شناخت وضعیت و هدف
فرایند فعلی، کاربران، داده‌ها و نتیجه‌ای را که می‌خواهید به آن برسید مرور می‌کنیم.
خروجی: شرح نیاز و معیار موفقیت برنامه‌ریزی، تصمیم‌یار و سامانه‌های سازمانی
راهکارهای کاربردی،
متناسب با نیاز واقعی شما
از برنامه‌ریزی و تخصیص منابع تا ابزارهای تصمیم‌یار و بهبود فرایندها؛ راهکارها را با توجه به هدف‌ها، داده‌ها و شرایط اجرایی سازمان شما طراحی می‌کنیم.
برای شروع، لازم نیست راهکار را از قبل بدانید؛ کافی است نیاز یا مسئلهٔ خود را مطرح کنید.
چه نوع راهکارهایی طراحی می‌کنیم؟
از برنامه‌ریزی تا تصمیم و اجرا
نوع راهکار بر اساس مسئله و شرایط سازمان انتخاب می‌شود؛ سه زمینهٔ زیر نقطهٔ شروع گفت‌وگو هستند، نه فهرست محصولات آماده.
۰۱ · برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی زنجیرهٔ تأمین
بررسی و هماهنگی تصمیم‌های مرتبط با تأمین، موجودی، تولید و توزیع؛ با توجه به ظرفیت‌ها و نیازهای سازمان.
آشنایی با این راهکار ← ۰۲ · تخصیص و زمانبندیزمانبندی و تخصیص منابع
تنظیم برنامهٔ فعالیت‌ها و تخصیص افراد، ماشین‌آلات یا خودروها با در نظر گرفتن ظرفیت، زمان و وابستگی کارها.
آشنایی با این راهکار ← ۰۳ · ابزارهای اختصاصیسامانههای تصمیم‌یار
ابزارهای تحت وب برای دریافت اطلاعات، محاسبه و مقایسهٔ گزینه‌ها و ارائهٔ خروجی قابل استفاده در کار روزمره.
آشنایی با این راهکار ← حوزه‌های کاربرد
راهکارها در چه حوزه‌هایی به کار می‌آیند؟
سه حوزه را به‌عنوان نقطهٔ شروع معرفی می‌کنیم. در هر حوزه، مسئله‌ها و محدودیت‌های اجرایی متفاوت‌اند؛ بنابراین نمونه‌های این صفحات برای روشن‌کردن موقعیت‌های قابل بررسی‌اند، نه وعدهٔ یک محصول یکسان برای همهٔ سازمان‌ها.
۰۱لجستیک، حمل‌ونقل و انبارداری
مسیریابی و توزیع، تخصیص سفارش‌ها، مدیریت ظرفیت و هماهنگی جریان کالا.
مشاهدهٔ حوزه ←
۰۲تولید و عملیات صنعتی
زمان‌بندی سفارش‌ها، تخصیص ماشین‌آلات و برنامه‌ریزی ظرفیت تولید.
مشاهدهٔ حوزه ←
۰۳برنامه‌ریزی و ارزیابی طرح‌های سرمایه‌گذاری
مقایسهٔ طرح‌ها، اولویت‌بندی پروژه‌ها و تخصیص منابع مالی محدود.
مشاهدهٔ حوزه ←این حوزه‌ها نمونه‌هایی برای بررسی و طراحی راهکارند و به معنی وجود محصول آماده یا سابقهٔ اجرایی در همهٔ آن‌ها نیستند.
گنجینه راهکارها
موضوعات کاربردی برای تصمیم‌های بهتر
در گنجینه راهکارها، مسئله‌های لجستیک، توزیع و زنجیرهٔ تأمین را از زاویهٔ تصمیم‌های اجرایی و مثال‌های کاربردی بررسی می‌کنیم. هر موضوع بخشی از این مجموعه است و در کنار موضوعات دیگر معنا پیدا می‌کند.
لجستیک و مراکز توزیع
بارانداز عبوری؛ هماهنگی جریان کالا
هماهنگی محموله‌های ورودی و خروجی، تفکیک و تجمیع کالا و برنامهٔ حرکت‌های خروجی.
مطالعهٔ راهنما ←
تحویل و مسیریابی
تحویل نهایی کالا؛ از مسیر تا تحویل موفق
برنامه‌ریزی مسیرها، زمان تحویل، ظرفیت خودرو و کاهش مراجعه‌های ناموفق به مقصد.
مطالعهٔ راهنما ←
خرده‌فروشی و سفارش آنلاین
خرده‌فروشی چندکانالهٔ یکپارچه
هماهنگی موجودی، ارسال از فروشگاه، دریافت حضوری و مرجوعی میان کانال‌ها.
مطالعهٔ راهنما ←
تداوم تأمین و مدیریت ریسک
تاب‌آوری زنجیرهٔ تأمین
شناسایی وابستگی‌های بحرانی، گزینه‌های جایگزین و راه‌های کاهش زمان بازیابی پس از اختلال.
مطالعهٔ راهنما ←
لجستیک معکوس و بازیابی ارزش
اقتصاد چرخشی در زنجیرهٔ تأمین
مدیریت جریان برگشتی کالا و انتخاب میان استفادهٔ مجدد، تعمیر، بازیافت یا دفع.
مطالعهٔ راهنما ←
تجربه‌های خرده‌فروشی و توزیع
مطالعه‌های موردی؛ از والمارت تا آمازون
مرور تجربه‌های شرکت‌های مختلف برای شناخت الگوهای متنوع جریان کالا و شبکهٔ توزیع.
دیدن مطالعه‌های موردی ← نمونهٔ تعاملی
پیش از توضیح، امتحان کنید.
در دموی برنامه‌ریزی ارسال، جای سفارش‌ها، ترافیک فرضی، زمان تحویل و ظرفیت خودروها را تغییر دهید و نتیجهٔ یک روش ساده را با بهترین پاسخِ مدل آزمایشی مقایسه کنید.
- تغییر ورودی‌ها و مشاهدهٔ نتیجهٔ محاسبه
- مقایسهٔ برنامه‌ها بر اساس تحویل به‌موقع و تأخیر
- نمایش روشن فرض‌ها و محدودیت‌های دمو
مدل و نقشه شماتیک‌اند؛ ترافیک زنده یا مسیرهای نقشهٔ شهری استفاده نمی‌شود.
خودرو ۱ خودرو ۲ خودرو ۳
روش همکاری
گام‌های روشن، خروجی قابل ارزیابی
از شناخت مسئله تا استفادهٔ عملی، دامنهٔ کار و معیارهای پذیرش در هر مرحله روشن می‌شوند.
بررسی گزینه‌ها
راهکارهای ممکن، داده‌های لازم، وابستگی‌ها و دامنهٔ واقع‌بینانهٔ اجرا بررسی می‌شوند.
خروجی: طرح پیشنهادینمونهسازی و ارزیابی
در صورت تناسب، نسخه‌ای اولیه را با داده‌ها و سناریوهای توافق‌شده ارزیابی می‌کنیم.
خروجی: نمونه و نتایج آزمونپیادهسازی مرحله‌ای
پس از توافق بر نتیجهٔ ارزیابی، راهکار برای استفاده آماده و بر اساس نیاز توسعه داده می‌شود.
خروجی: نسخهٔ قابل استفاده پشتوانهٔ تخصصی
تخصص و تجربه، با توجه به شرایط واقعی اجرا
تهران‌راهکار با اتکا به تخصص استادان دانشگاه تهران و همکاری با دانش‌آموختگان دانشگاه‌های صنعتی شریف، تهران و صنعتی امیرکبیر، روی حل مسئله‌های برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، توزیع و تصمیم‌گیری تمرکز دارد.
دربارهٔ تهران‌راهکار و روش کار شروع یک گفت‌وگو
یک فرایند یا تصمیم برای بهبود دارید؟
برای شروع، همین‌قدر کافی است که نیاز خود را با زبان خودتان توضیح دهید.